公司召開PRP系統升級方案匯報會
7月7日，公司召開PRP系統升級方案匯報會。公司黨委副書記、總經理張勇、總會計師張安福、副總經理兼總工程師趙云飛，相關業務部門負責人、業務骨干、分公司分管領導、試點項目代表以及本次項目合作單位——用友網絡科技公司相關人員參加會議。會議采取現場+視頻方式進行。
張勇在講話中強調，PRP系統升級作為公司數字化轉型的關鍵抓手，對于重構項目全生命周期管理、實現數據驅動決策具有重要意義。他指出，隨著建筑業進入存量競爭階段，傳統模式已無法滿足企業高質量發展需求，必須加快數字化技術與公司業務的深度融合，為企業注入新動能。同時，他明確了下一步工作重點：一是深化數據應用，通過AI等先進技術實現數據采集和展示界面的個性化定制，加速數據“入表入池”，以數據驅動業務管控；二是促進業財融合，加快業務數據治理，建立統一管理標準的業務數據模型，實現業務系統與財務系統的互聯互通；三是構建生態協同，提升平臺的開放與集成能力，促進與外部單位的協同合作，構建可信互訪場景。
張安福在會上指出，PRP系統升級建設是緊密貼合公司業務發展需求、獨具企業特色的系統性工程。項目組需以全局視角統籌規劃，深化各類管理系統間的融合集成，著力打通部門間數據流通與業務協同的橫向壁壘，通過智能化功能模塊實現管理效能提升與業務流程再造，最終實現真正的系統賦能與價值創造。?
趙云飛在會上強調本次建設工作要聚焦經濟業務線，杜絕寬泛無重點的全面鋪開式建設；在功能應用設計方面，應大力推行去復雜化策略，確保簡潔高效；在系統操作層面，要充分考量不同項目類型的特性，構建適配性強、靈活多變、包容度高且富有彈性的操作體系。項目工作組要持續跟進建設情況，必要時及時調整建設策略，保障建設軌跡穩步行進，不偏移、不延誤。
會議期間，公司相關部門結合公司發展規劃及以往系統使用經驗，對方案內容進行了探討并提出了相關意見。與會領導對方案整體匯報內容表示認同。項目組將持續完善及優化升級方案，賦能公司可持續高質量發展。
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