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7月9日至10日，公司副總經理林靜峰到佛山順德大良項目開展設備物資專項督導檢查。

林靜峰聽取了項目負責人對項目工程概況、施工進度、結算情況、契約化管理情況及設備物資管理等情況的工作匯報，并對特種設備管理、契約化管理、項目管理制度等設備物資內業資料進行了檢查。林靜峰來到施工現場，仔細查看了塔吊、附著式腳手架及小型工器具等施工材料設備。針對兩天檢查發現的問題，林靜峰結合項目特點提出了具體要求：一是要提升戰略站位，深刻認識履職盡責的重要性，從思想根源上提高重視程度。二是端正工作態度，深入思考管理優化路徑，壓實責任鏈條，確保各項管理行為全程可追溯、可驗證。三是常懷敬畏之心，精準識別設備物資管理各環節的潛在風險。四是推動全員參與成本管控，將成本意識深植每位員工心中。五是明晰責任劃分，做好分工協作，形成管理合力。

項目負責人在會上表態，將嚴格按照要求落實整改工作，把責任細化到崗、明確到人，切實提升項目管理水平，以高度的責任感和使命感扎實推進各項工作，全力實現管理創效目標。