趙云飛調研卡拉項目工作
4月15日至17日，公司副總經理、總工程師趙云飛率隊到卡拉水電站調研，集團公司首席技術專家吳高見全程參與指導，調研組通過實地踏勘、專題研討、現場評審等形式，系統推進項目施工質量與安全管理提升工作。
趙云飛一行深入施工現場，重點查看了主廠房安裝間、壩肩等關鍵部位，詳細聽取項目部關于混凝土澆筑養護工藝、施工資源配置及安全標準化建設成效等情況匯報，對目前施工質量、進度、安全文明施工等方面取得的成效給予充分肯定，特別表揚了項目智慧工地建設在工序銜接優化方面取得的突破性進展。
針對下一步重點工作，趙云飛指出：一是要緊盯關鍵節點目標，聚焦“2029年投產發電”總目標，建立關鍵節點動態管控機制，對核心部位倒排工期，在確保質量安全前提下快速推進項目建設；二是要推行施工全周期動態監管，建立施工、設計、監理三方的周協調機制，超前謀劃轉序工作重點、重點施工部位銜接等。三是要優化現場資源配置。建立設備、人員進場動態跟蹤機制，積極協調各方資源，加大施工隊伍的資源投入力度，從人員配備、技術力量到物資保障等方面提供全方位支持，提升施工效率。四是要加大科研創新力度，開挖支護階段已進入尾聲，項目技術團隊系統梳理開挖支護階段工藝參數，形成《復雜地質條件下地下廠房施工技術規范》參考模板。加快直埋門槽工藝、高粘混凝土解決方案等4項創新技術專利申報，推動施工工法向行業標準轉化。五是要嚴抓工程質量，混凝土的外觀質量是轉序一大關鍵，嚴格執行“班組自檢－質檢專檢－監理聯檢”三級驗收制度，重點把控混凝土外觀質量。針對直埋門槽工藝、高粘混凝土施工等關鍵環節，實行技術負責人全程旁站制度，力爭地下廠房驗收優良率達98%以上。六是要嚴抓安全生產，壓實“三管三必須”責任體系，汛期前完成圍堰監測系統升級改造及應急預案編制工作。建立應急物資智能調度平臺，實現應急預案數字化管理。
其間，趙云飛一行還參加了卡拉水電站引水發電系統混凝土階段施工組織設計評審會，與業主、監理及參建單位就發電廠房、引水、尾水隧洞混凝土施工的主要施工工藝及通風、供水、供電及人力設備投入展開了深入交流，并形成統一的評審意見。截至目前，卡拉項目主廠房第7層已開挖支護完畢，安裝間牛腿首倉澆筑完畢，引水隧洞下平段及豎井段已全部開挖支護完成，尾水隧洞保護層以上開挖支護全部完成，正進行主廠房第8層開挖支護。
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