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7月1日，公司黨委委員、副總經理劉慶東督導二公司生產經營管理重點工作。公司經營管理部主任鐘德輝、項目監管部副主任（主任級）王文學，二公司在蓉班子成員、相關部門負責人等參加會議。

督導會上，劉慶東客觀分析了二公司當前生產經營管理情況，并結合內外部形勢提出了三點要求：一是強化戰略引領與人才儲備，扎實做好“十四五”總結與“十五五”規劃工作，持續加強人才梯隊建設，重點強化國際項目所需人才與資源的儲備；二是聚焦發展方向與市場開拓，進一步明確核心發展方向，動態優化市場營銷策略，積極拓寬營銷渠道，著力培育新的業務增長點；三是狠抓項目履約與精益管理，全面抓實項目履約管理，尤其要加強項目技術管理、完工項目結算審核及設備租賃成本控制，嚴格規范農民工工資支付過程管理，持續健全項目管理體系，強化全過程有效管控。

會上，二公司黨委書記、總經理劉廣對二公司年度指標完成情況、重大經營風險項目推進情況、完尾工項目遺留問題推進情況、變更補償、清欠處置等工作開展情況進行匯報。