7月1日,公司黨委委員、副總經理劉慶東督導二公司生產經營管理重點工作。公司經營管理部主任鐘德輝、項目監管部副主任(主任級)王文學,二公司在蓉班子成員、相關部門負責人等參加會議。
督導會上,劉慶東客觀分析了二公司當前生產經營管理情況,并結合內外部形勢提出了三點要求:一是強化戰略引領與人才儲備,扎實做好“十四五”總結與“十五五”規劃工作,持續加強人才梯隊建設,重點強化國際項目所需人才與資源的儲備;二是聚焦發展方向與市場開拓,進一步明確核心發展方向,動態優化市場營銷策略,積極拓寬營銷渠道,著力培育新的業務增長點;三是狠抓項目履約與精益管理,全面抓實項目履約管理,尤其要加強項目技術管理、完工項目結算審核及設備租賃成本控制,嚴格規范農民工工資支付過程管理,持續健全項目管理體系,強化全過程有效管控。
會上,二公司黨委書記、總經理劉廣對二公司年度指標完成情況、重大經營風險項目推進情況、完尾工項目遺留問題推進情況、變更補償、清欠處置等工作開展情況進行匯報。
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