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公司外部董事一行調研重慶區域業務

來源:西南分公司 二公司 作者:張羽岑 拾若凝 李伯杭 攝影: 張羽岑 拾若凝 李伯杭 時間:2025-07-08 字體:[ ]

7月6日至7日,公司外部董事季曉勇、廖元慶、張元剛一行調研重慶區域業務。公司副總經理王英俊,公司總部相關部門,相關單位主要負責人等參加調研。

外部董事一行深入重慶區域相關單位實地調研指導。在西南分公司,外部董事一行聽取了關于分公司基本情況、市場營銷等方面的詳細匯報,參會人員圍繞調研議題“公司重慶區域的經營現狀、競爭態勢、面臨的主要困難和挑戰,以及當前經濟形勢下如何守住守好根據地等情況”,結合分公司實際進行了交流研討;在銅梁項目公司,外部董事一行深入銅梁區獨立工礦區轉型升級產城融合PPP項目B包現場,實地了解項目建設成果、工藝流程及運行情況,詳細詢問在建二期項目進度安排及產品定位。隨后,在專題調研會上,全面匯報了項目實施情況;在重慶軌道交通片區項目,公司外部董事一行詳細了解了在建項目、人才培養、安全生產等方面的情況。

外部董事結合公司重慶區域業務實際,對西南分公司下一步工作提出了具體建議,一是要緊跟國家政策。密切關注中央及重慶本地政策動向,以政策為導向篩選項目。二是要強化信息搜集。建立項目信息庫,覆蓋規劃中、招標前、招標中的全周期項目,提前介入前期籌劃。三是要聚焦核心競爭力。以集團“水、能、城、數”為核心,優先拓展水利項目,重點拓展新能源業務及數字化城市項目。四是要整合內外資源??赏ㄟ^高層牽頭拜訪政府部門,提升對接規格以突破基層溝通難度,加強集團內資源協同。五是要處理好“兩場”關系。需與工程公司緊密配合,市場部門需為現場提供政府協調等資源支持,形成“現場促市場”的良性循環。六是要健全考核與激勵機制。市場開發考核以激勵為主,設定高線激勵與底線約束,結合業績導向設計考核指標,平衡規則與靈活性。銅梁項目公司一是要盡快落實風險防控成果;二是要持續推進降本增效;三是要繼續加大市場營銷力度;四是要加強人才隊伍建設;五是要妥善處理短期效益與長期戰略。重慶軌道交通片區項目要明晰市場與現場工作相輔相成的關系,強調要加強技術、管理雙投入,在工法、應用技術上拓展長板,提升品牌建設內容實效;要加強與業主、設計單位的信息互聯互通,暢通向上反饋渠道,提升未來軌道運維的建設實力。

王英俊結合重慶區域當前形勢和實際情況,分別對西南分公司市場營銷情況,重慶軌道交通片區項目施工情況提出了具體要求。

此次調研對重慶區域的市場開發、項目管理與經營發展極具指導意義。區域內各分公司及在建項目將全面開展自我審視與精準定位,充分吸納建議,系統梳理整合各類資源,健全管理機制與制度體系,把各項工作落到實處,以實際行動推動公司高質量發展。

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