泥土中綻放的青春——設備租賃中心馬小千記事
盛夏的工地，烈日炙烤著鋼筋鐵骨，設備轟鳴聲不絕于耳。水電五局設備租賃中心安全部主任馬小千正穿梭在大型起重機旁，汗水浸透了他的工作服，安全帽下的臉龐曬得黝黑。他俯身檢查設備基礎螺栓，突然抬頭對操作手喊話：“小張，上次培訓講的‘三檢制’別忘了！安裝前再確認一遍力矩值！”這聲叮囑，是他八年來守護安全防線的縮影。從“紙面”到“地面”，從一名普通的技術員到項目安全管理者，他扎根施工一線十余載，用堅守與奉獻詮釋著新時代水電人的精神風貌。
扎根一線的成長之路
2005年7月，馬小千從長江工程職業技術學院水利水電工程專業畢業，帶著青春的朝氣和對專業的熱愛，被分配到水電五局三分局巖土公司技術部工作。初入職場的他，面對復雜的工程圖紙和轟鳴的施工現場，既興奮又忐忑。“那時候，我就像一張白紙，什么都要學。”馬小千回憶道。他深知，書本上的知識需要與實踐結合才能發揮作用，于是，他成了技術部最勤快的新人——每天提前半小時到辦公室整理資料，跟著前輩們跑工地，甚至主動申請去最艱苦的偏遠項目。在巖土公司技術部的日子里，馬小千的筆記本寫滿了密密麻麻的記錄。遇到不懂的問題，他總會追著老師傅問個明白。一次，在參與某地基處理項目時，他對灌漿工藝中的一個參數計算始終理解不透。那天中午，他端著飯盒蹲在辦公室門口，攔住了正準備去吃飯的技術骨干老張：“張工，這個漿液配比公式為啥要這么調整？能不能再給我講一遍？”老張被他的執著打動，放下飯盒，用工地上的水泥桶當“黑板”，在烈日下給他上了一堂生動的現場課。這一幕，讓馬小千深刻體會到實踐出真知。
“小千這小伙子，踏實肯干，眼里有活兒。”技術部老前輩王師傅至今仍記得這個年輕人。無論多晚，只要項目需要，馬小千總是隨叫隨到。
技術攻堅的極致追求
2013年-2016年在民治水電站1號、2號泄洪閘的建設中，馬小千肩負起技術核心職責。他帶領團隊完成底板制作與閘門安裝的圖紙審核，以“毫米級”精度要求編制專項施工方案，為作業人員提供了清晰的技術“作戰地圖”。從材料下料到焊接監督，他化身“質量哨兵”，嚴格把控每一道工序，確保底板與閘門嚴絲合縫，為泄洪閘的安全運行打下堅實基礎。轉戰到小井溝水利樞紐工程后，馬小千作為現場負責人全面統籌金屬結構安裝工作。面對復雜的施工環境，他創新編制《閘門（攔污柵）及啟閉機專項安裝方案》《泄洪洞啟閉機安裝方案》《小井溝水利樞紐潛孔式鋼閘門安裝方案》，將施工難點逐一拆解，為工程推進掃清技術障礙。
他牽頭制定的焊接工藝指導書，以標準化流程規范焊接、防腐作業，首創的“質量控制雙保險”措施與安全技術防控體系，經多方專家審核后落地實施，為工程高效推進保駕護航。在安裝作業中，馬小千直面“不可能的任務”；液壓啟閉機潛孔吊裝、卷揚啟閉機滑輪組鋼絲繩卸力穿繩等高難度操作。他帶領團隊以“繡花功夫”攻堅，通過動態模擬、精準測算，將安裝精度控制在嚴苛的2mm范圍內。烈日下，他堅守吊裝一線指揮；深夜中，他反復推演調整方案。最終，溢洪道、取水口、泵站等關鍵部位的閘門與啟閉機一次性通過監理、業主驗收，焊縫合格率100%，優良率超95%，創下行業標桿。面對焊縫缺陷，他果斷采用清根刨縫、重新焊接修補及防腐加固的“組合拳”，用技術匠心將每一道焊縫淬煉成“免檢產品”。從技術執行者蛻變為全能型管理者。他坦言：“民治與小井溝工程是我職業生涯的‘淬火爐’，讓我在技術攻堅與現場協調中實現了雙重突破。”驗收會上，專家組一致評定工程質量為“優良”，這份榮譽背后，凝結著馬小千無數個日夜的堅守與創新。如今，兩座水利工程的閘門巍然矗立，見證著馬小千以技術為錨、以責任為帆的奮斗足跡。
制度創新與溫情管理雙管齊下
2017年，初任安全部主任的馬小千面臨挑戰，中心設備種類多、作業環境復雜，安全管理亟待規范化。他深夜伏案，牽頭制定《中心年度安全管理目標、指標》，將“全年零事故”的目標分解為數十項可量化指標。“不能光定目標，得讓每個齒輪都轉動起來！”他在安全會議上擲地有聲。他帶著安全人員深入各作業隊，組織危險源調查，作業隊長老李起初抱怨：“天天填表，耽誤干活！”馬小千卻耐心解釋；“隱患不除，事故必生。咱們現在多花半小時，可能救的是一條命。”最終，全員參與排查出128項危險源，建立清單并制定防范措施。每月考核會上，他對照目標逐項打分，考核結果直接與績效掛鉤。“以前覺得安全是領導的事，現在明白，松一扣，全盤輸。”作業隊員小王感慨道。
2018年汛期，中心云南紅河州項目工地突遇暴雨預警。馬小千緊盯手機里氣象數據，對著手機急促下令：“小胡，立即啟動防汛預案！通知各隊撤離低洼區設備，檢查排水溝！”電話那頭傳來嘈雜的雨聲和回應：“收到！已組織人員搬運沙袋！”次日清晨，當洪水漫過警戒線時，設備早已安全轉移。這場與暴雨的賽跑，源于他推行的“動態風險管控”；每天在安全群發布預警，要求作業隊根據天氣變化提前排查隱患。他常說；“安全就像在刀尖上跳舞，一個失誤就是深淵。”為此，他帶領團隊編制《安全生產管理制度》《安全管理作業指導書》等12項制度，將風險防控嵌入每個作業環節。
2019年，中心首次開展消防應急實戰演練。馬小千擔任指揮，面對“突發火情”的場景，他緊握對講機：“滅火組立即切斷電源！疏散組引導人員撤離！”演練中，一名新員工因緊張操作失誤，他并未責備，而是事后將他拉到消防器材前：“記住，滅火器要拔銷、對準、壓把，慌神時更要按流程來！”他堅持“演練不是演戲”，每年組織防汛、設備事故等桌面推演和實戰演練，甚至邀請專業人員點評漏洞。演練后，作業隊長顧師傅感慨：“以前覺得預案是應付檢查，現在真遇到險情，知道咋救了！”。在設備維修車間，馬小千正盯著維修師傅更換起重機鋼絲繩。“磨損超過標準必須換，不能湊合！”他指著檢測數據說。推行“三檢制”時，曾有老工人嘀咕：“修了幾十年設備，憑經驗就行。”他卻不妥協：“經驗要，但數據更可靠。”他帶領團隊建立維修記錄檔案，每道工序的數據可追溯，設備合格率從92%提升到100%，排查整改隱患127項，開展培訓演練68次。這些數字背后，是馬小千每天早會必講安全、每月帶隊夜查工地、每年修訂制度的執著。同事評價他：“像擰緊的螺絲，安全這根弦永遠繃著。”
暮色中的辦公室，馬小千的身影依舊忙碌。安全帽的陰影下，那雙布滿老繭的手正勾勒著新的藍圖。他深知，水電建設者的使命永遠在路上——與江河為伴，與山川同行，用堅守書寫忠誠，用擔當鑄就豐碑。
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